Мы не делаем упор на приятные разговоры со стороны компании, мы делаем упор на привлечение текучести кадров. Копирование чужого бизнеса с приставкой «лайф» и акцентом на «эко» никого не удивит. Но компания считала себя новатором и явно была не по силам задачам розничной торговли, считая, что созданные ею ранее велосипеды предназначены для трусов и слабаков, которым самим приходится слепо учиться на своих ошибках. Для чего используется эта система? Приводит к моральному разложению среди сотрудников. Компания гарантирует, что с вами будут обращаться как с куском мяса. Оборот самый высокий на всех уровнях, от уровня продаж и выше. Открыты вакансии для поиска идеального мотивированного и готового к работе робота. Почему здесь еще есть сотрудники? Зарплату им продолжают задерживать. Вам прикажут работать по всем направлениям: баристой и грузчиком (тяжелые вещи будете носить на руках), уборщиком, кассиром и курьером, в общем, работы хватает. Ведь там нет никакой структуры, то, что говорят нам сами основатели компании, — это хаос. В нем невозможно находиться. Только тогда, когда ваше эго и самооценка полностью уничтожены. Не ждите должной обратной связи и роста, менеджер – это не более чем кошелек. Оптимизация процессов компании – это просто мечта. Ведь всей компанией движет хаос, и никто не хочет учиться его регулировать. Ваше время и вас как личность вообще не уважают, так как там много чести. Компания не заплатит вам ни рубля за сверхурочную работу, и в ваших интересах получить премию даже за сверхурочную работу для выполнения работы. Некоторые из руководителей потворствовали собственным амбициям и не смогли построить сильную команду. В результате все миллионы долларов, открытые и вложенные в ваш магазин, тратятся впустую, когда сотрудники переносят свои эмоции на ваш бизнес и взаимодействуют с гостями, которые приносят вам прибыль. А передать радость персоналу не было времени, потому что рыба уже гнила на пустом месте. Начинается все с древних методов поиска сотрудников, а заканчивается тем, что люди помнят, что рабство давно отменили, и не готовы работать в таких условиях. Бизнес-модель еще не была доработана, никто не мог объяснить руководству языком цифр, что они теряют при уничтожении команды, и что это им не нужно. Процесс контроля продукции также создает проблемы, так как оборудование выходит из строя, а товары меняют свои свойства еще в процессе реализации. Тогда мы были удивлены жалобами. В целом можно многое сказать. Для тех из вас, кто не уважает себя, добро пожаловать в молодую компанию, которая научилась продавать франшизы и не более того. Я предложил компании изменить стратегию и отказаться от девиза «хаос – это круто, мы с этим разберемся». Сильные компании предвидят, оптимизируют и остаются в курсе всех изменений внутри компании, а также отслеживают внешние факторы, стоит прислушаться к основам. развития и хорошего настроения)