Филиал ФКУ Налог-Сервис ФНС России в Мурманской области - отзывы о работе в компании

Организация ФКУ «Налог-Сервис» Федеральной налоговой службы России предназначена для оказания услуг информационно-технологической инфраструктуре налогового администрирования. Структурно он разделен на филиалы в зависимости от места нахождения Федеральной налоговой службы. Основные подразделения: Департамент эксплуатации технологической инфраструктуры. Подтверждением этому является статус «ИТ-компании», присвоенный шарашке уполномоченным государственным органом. Остальные ведомства являются лишь «вспомогательными» и не несут никакой смысловой нагрузки (ничего, кроме проедания бюджетных средств, они не умеют делать). Руководителем «Налог-Сервиса» Мурманского филиала Пекинского университета является Крайнов Константин Михайлович (1984 г.р.), который очень не любит «тривиально» заморачиваться, а решать проблему по принципу «никто-нет проблем». «Так или «разберитесь» сами.» Заместитель директора — горизонтально недовольная старуха с крайне сварливым, неуравновешенным и подлым характером. Он защищает свои интересы за счет своих сотрудников и чрезвычайно любит власть, не относится к людям по-человечески, особенно к мужчинам. В состав отдела эксплуатации технической инфраструктуры входят все сотрудники «Эникея», закрепленные за офисами налоговой инспекции, расположенными по всему региону. Они делают всю грязную и глупую работу за сотрудников ИТ-подразделений соответствующих налоговых органов. Управление работает на основании заявлений, подаваемых сотрудниками налоговых органов через крайне неудобную и несовершенную систему подачи заявок и портал федеральных государственных учреждений «Налоговая служба». Подавались даже запросы на подключение мышей, мониторов и перемещение ПК между офисами. Другой тип применения — текущее обслуживание RPU. Они обновляются ежедневно. Содержание примерно такое: Утром и вечером заходите в компьютерный зал, проверяйте исправность всех свитчей, серверов, маршрутизаторов и серверных ИБП, проверяйте температуру в компьютерном зале и т. д. Также существуют требования по проверке работы компьютерного зала. Электронные табло, электронные системы управления очередью и т. д. Конечно, все это лишь проверка на бумаге, потому что это никому особо не нужно. Сотрудники подбираются руководителем подразделения так, чтобы он мог чувствовать свое превосходство в их контексте (выглядеть своеобразным «королем»), самоутверждаться за их счет, использовать их для достижения собственных целей. Здесь останутся только те, кто на что-то годен, кроме как льстить, сплетничать, заискивать перед начальством, придираться к коллегам и перекладывать работу на других сотрудников. Уровень знаний и опыта среднестатистического сотрудника эквивалентен уровню пожарного. Совершенно нет желания узнавать что-то новое, что пригодится для работы. Все «знания» подразумевают запоминание десятков сервисных операций и операций, необходимых в повседневной работе. «Эксперты отрасли» не хотят загружать свой мозг ненужными данными. В принципе, этот набор функций могут выполнять даже подростки, только что окончившие школу. У всех сотрудников отдела есть какая-то слабость, которая эксплуатируется руководством, самая распространенная – пристрастие к алкоголю, вторая – осознание того, что они бессильны и им некуда идти, и третья – нежелание развиваться и расти. Помимо самих себя, есть и другие, более серьезные недостатки, такие как юридические вопросы. Руководство манипулирует сотрудниками за кулисами: то заставляет их ездить в командировки, то заставляет выполнять глупые задачи, которые должны делать сами руководители, или что-то еще. Руководство не хочет брать на себя ответственность и малейшую проблему перекладывает на рядовых сотрудников, выставляя их дураками перед сотрудниками налоговых органов, в которых они работают. Глава ведомства и его заместители опасаются, что жалобы налоговиков подобны огню. В ведомстве царит произвол и произвол, корни которого лежат в начальнике управления (Дмитрий Викторович Маслов, 1988 г.р.) и его заместителе (Владислав Витальевич Коломецев, 1988 г.р.). Оба персонажа работали в УФНС по Мурманской области (улица Заводская, 7), но первый ушел оттуда с треском из-за неудержимой страсти к осуждению и клевете, второй решил перебежать в УФНС по Мурманской области. FKU идет после первого. Более того, Маслову посчастливилось достучаться до руководства ведомства. Ну, Коломецев некоторое время работал рядовым сотрудником, но, благодаря острому языку на определенном месте, его быстро повысили до заместителя министра ведомства. Решения, принимаемые руководством, непоследовательны, надуманны и глупы. Обоснования нет вообще, и если у сотрудников возникают вопросы, начальник ссылается на мифические запреты, информационную безопасность, целесообразность и т. д. Когда сотрудники пытаются докопаться до сути и в разумной форме выразить руководителю свои опасения или возражения по поводу решения, руководитель реагирует грубостью, насмешкой и проявлением невежества. Многие вещи не могут быть сделаны самими сотрудниками, а может сделать только начальник. Вы даже не можете изменить конфигурацию порта на управляемом коммутаторе без их ведома, а иногда сроки сжаты. Если вы попросите своего начальника сделать что-то, что он запрещает делать обычным сотрудникам, но они хотят сделать это сами, вы получите кучу глупых вопросов типа «почему», «вы это проверили», «перезапустить» и т. д. и т. д. В результате рядовым сотрудникам приходится делать все скрытно, тайно получая логины, пароли и ссылки на ресурсы. Численность сотрудников отдела ЭТИ недостаточна, а средний «жизнь» сотрудников составляет всего полтора-два года. Люди не выдержали и ушли один за другим. В Кандалакше должно было быть два сотрудника, второй уволился больше года назад, но заменить его до сих пор не удалось. У Коли тоже должно было быть два сотрудника, но ленивый Маслов привел второго сотрудника к себе в кабинет и заставил следить за заявлениями других сотрудников (чтобы не было просроченных заявлений, чтобы заявления были правильно заполнены и т. д.)) и оформляем другие документы от вашего имени. Не нанимая новых сотрудников, руководство экономило заработную плату, заставляя других ездить в Кандалакшу и Колу, когда местные сотрудники ФКУ находились в отпусках. Поэтому рабочих перетаскивали с места на место, чтобы заткнуть протечки. Общая укомплектованность штатов: примерно 75%. Среди сотрудников организации был Дмитрий Маслов, с которым он часто выпивал, ловил рыбу и развлекался разными способами. Они находятся в особом положении, им все прощается, они всегда сдаются на полпути. Некоторых сотрудников даже уволили из-за того, что их домашние животные стали грубыми и непослушными. Все сотрудники отдела информируют друг друга и не смеют сказать друг другу ни слова. Руководители подразделений всегда знают, что и где происходит, до мельчайших деталей. В отделе царила напряженность, сотрудники натравливали друг друга из ревности, страха потерять должность и т. д. Никто не может рассчитывать на помощь: если вы приходите в офис, ожидая, что сотрудники поделятся с вами своим опытом, а не строите интриги, интригуете и обращаетесь с вами как с человеком, вы глубоко ошибаетесь. Сотрудники надзорного органа (налогового органа), которому они служат, относятся к сотрудникам отдела ЭТИ как к биоотходам, не относятся к ним по-человечески, всячески оскорбляют их, возлагают всю вину на них. Самоважность налоговых инспекторов и других «специалистов» была преувеличена до небывалой степени: даже рядовой чиновник считал, что выполняет чрезвычайно важную работу.