Клиника Консилиум - отзывы о работе в компании

Эта история очень познавательная и длится месяц. Я проходил собеседование и тестирование в клинике «Консилиум» на вакансию «Руководитель по маркетингу и продажам». Отбор кандидатов там ведется очень тщательно, есть несколько этапов собеседований, самый главный - "период тестирования", а самое "загадочное" то, что никто толком заранее не объясняет "что?" Это потому, что это Личный эксперимент с человеком Виталием Важаевичем Метревели (владельцем клиники), который занимается у бизнес-тренера украинского происхождения с неоднозначной репутацией (Александр Высоцкий https://www.vnutri.org/visotsky) - Консультации/ Комментарии - страница 4/#комментариев). За 15 лет жизни в Москве, Сочи и за границей я очень активен и лоялен к «астраханскому работодателю», тем более что в стенах клиники я встретил людей, которых давно знаю. В команде маркетинга и PR есть замечательные люди, но большинство из них пришли с «низкой стартовой точки» (кто-то ушел в декретный отпуск на целых 3 года, кто-то в других сферах, а кто-то до сих пор не знает, кто они). (будущая) судьба после испытательного срока и "ругательное" отношение директора по развитию), что конечно очень шокирует, как и оценка "главного человека", принесшего "свет знаний" сотрудникам. люди. Вернёмся к моему «эксперименту»: во-первых, большой вопрос, насколько это не нарушает трудовое законодательство? Основное внимание уделяется умственному, эмоциональному и психологическому стрессу человека в течение 3 рабочих дней, чтобы проверить, в какой момент эксперимента он перестает «улыбаться» и «вздыхает» непроизвольно при выполнении следующего задания, тем самым «схватывая», как позже объяснили. что все задачи выполнены на высшем уровне, но возникла "проблема" по устойчивости к давлению. Также будьте готовы, что вас будут раздражать на каждом шагу – от бухгалтерских документов до одевания вне дресс-кода, о котором вам не сообщают на собеседовании, и это не считая массы задач, не укладывающихся в 8-ку. -часовой рабочий день. Я не робкий человек, успешно выполнил все задачи, непосредственно связанные с маркетинговыми исследованиями и презентациями, но это политика «двойных стандартов», которая в клинической практике называется «дипломатией», когда тебе говорят что-то приватно там, внизу, в перед совершенно другими людьми я не мог этого принять. Помимо искусственно созданного внутреннего напряжения, надо быть ещё и страдающим биполярным расстройством, что довольно «медицински» объясняет интерес владельца клиники к подобным экспериментам. И все это было под покровительством «Высоцкого», который внушал предпринимателям типа В. В. Метревели думать, что «подчиненные — это рабы» и «вся ответственность лежит на них», если подчиненные «имеют свою точку зрения», в отличие от секты Высоцкого, тогда "он несимпатичен", а финансовые мотивы вообще деловые и их надо работать во благо великих "планов и целей клиники" "чтобы центр был принят в клиническую практику"! На самом деле, я бы предложил определенному эксперту серьезно заняться внутренним пиаром, не обсуждая одежду новых сотрудников, а улучшая имидж владельца клиники в коллективе, хотя он, безусловно, является экспертом в медицинской практике, потому что он смогла собрать команду профессиональных врачей, но после прохождения курса обучения у Александра Высоцкого ее рейтинги значительно упали. Также полезно нанять профессиональную «рабочую команду» для развития вашего бренда и повышения лояльности к нему. Взгляните шире на проблемы клиники, а не проводите локальные «эксперименты», потому что специалист в области цифрового маркетинга, ориентированный на решение локальных проблем в срочном порядке, вряд ли сможет стратегически планировать и объективно оценивать работу специалиста. с более успешным опытом, Поэтому над ним должен быть профессионал, который видит "дальше" и имеет более широкие возможности. "В доме КОНСИЛИУМ все было в беспорядке. Непонятно, для кого из нас этот "эксперимент" был более полезен, потому что в процессе, хоть я и чувствовал потом усталость, меня больше интересовал клинический колл-центр (или клинический вызов как его еще называют Работа Центра) была рассмотрена согласно организационному плану «Отдела продаж». На самом деле нехватка специалистов катастрофическая, некоторые плохо говорят по-русски, не умеют донести информацию об услугах с точки зрения интересов пациентов и т. д. Эта проблема действительно существует, но она не решена на уровне человеческих ресурсов.В конечном итоге «виновником» сокращения лидов становится отдел маркетинга и продаж, образуя порочный круг. Разумный человек и опытный профессионал сразу поймут, что предлагаемая должность — «исполнительная». Я до сих пор не понимаю, почему астраханские предприниматели-миллионеры скупы на цифровые технологии. У клиники очень простой сайт, разработанный штатным дизайнером, хотя по-настоящему крутых дизайнеров в штате нет, это априори, если конечно это не дизайн-бюро Артемия Лебедева, или кто-то попроще. Лучше было бы выделить бюджет на «продающий» сайт, решить проблему размещением огромной лужи у входа в клинику, озеленить серый фасад здания, разработать систему навигации по дороге, ведущей к клиника. Клиника, потому что люди будут путаться и либо заворачивать за угол, либо заходить не в ту дверь, все это не "эксперимент" над кандидатами, если дойдет до того, то введут лучшую систему стимулирования KPI (Метревели В.В. предпочитает слово «стимул»), чтобы люди не «стояли в стороне», как реализуется система Александра Высоцкого, а относились к своему работодателю более осознанно и уважительно, и с улыбкой бросались на работу!