ООО СовРусТех - отзывы о работе в компании

В начале 2022 года меня пригласил HR-менеджер поехать в эту компанию на собеседование, но я не ответил и ничего о них раньше не знал. Должность Директор по маркетингу. Первое собеседование было проведено онлайн с директором, коммерческим директором и менеджером по персоналу. Затем они пригласили нас поговорить лично и договорились о встрече. Я час болтал с Еленой, директором компании.Она почти ничего не знала о маркетинге, и разговор был очень поверхностный.Мне почему-то дали прочитать отзывное письмо от предыдущего директора по маркетингу.Оно было очень подробное.Там это ценная информация. Мне показалось странным давать такую ​​информацию кандидату, но я подумал: ладно, это будет полезно. Через час прибыл парень из AD, и мы поговорили с ним. Было очевидно, что люди в компании очень мало разбираются в маркетинге и даже не знают понятия рентабельности инвестиций, но в целом это было простительно, потому что это не их роль. Меня почему-то водили по всем кабинетам и знакомили с потенциальным докладчиком (маркетологом). Мы налили ему чаю и было стойкое ощущение, что наше общение продолжится, всегда оставляя о себе хорошее впечатление. Перед отъездом они уже спросили о зарплате, я высказал свою просьбу и удовлетворил их. Мы согласились позвонить и через несколько часов нам прислали тестовое задание. Я к этому привык и отношусь к этому вполне спокойно, но когда увидел, то был немного в шоке от содержания, технические характеристики явно коммерческие и они в нем либо за деньги, либо за большие деньги. И они дали мне неделю без каких-либо представлений, кроме веб-сайта. Итак, технические характеристики одного из продуктов компании (косметологическое оборудование): - Проанализируйте имеющуюся информацию. Какой вывод вы можете сделать? -Оценить конкурентный рынок. Составьте сравнительную таблицу конкурентов. Какие выводы вы можете сделать на основе полученной информации? - Кто целевая аудитория? - Какой ценовой стратегии следует придерживаться? -SWOT-анализ -Разработка УТП -Предложение годовой стратегии продвижения на основе: -Плана продаж 10 устройств в месяц -Маркетингового бюджета 2 000 000 руб/год -Какие показатели нужны для контроля выполнения данного плана продаж? Обычно я бы отправил кого-нибудь с такой миссией куда-нибудь далеко, но меня привлекла перспектива хорошей и понятной зарплаты, и я решил это сделать. Тщательно проанализировав и качественно и в срок выполнив презентацию, я отправил техническое задание в HR на почту, тишина. Через несколько дней я написал директору в WhatsApp с просьбой оставить отзыв, и она написала, что понятия не имеет, что я отправила задание, попросила сделать копию, а потом исчезла. Через несколько дней я снова написал ей в WhatsApp, но они не ответили, сказав, что другие кандидаты прислали более подробное техническое задание и мой кандидат не был выбран. То есть, если я не спрошу, то не получу ответа. Итак, потратив неделю, я бесплатно дал им подробный анализ и маркетинговую стратегию, которую они, наверное, могли бы показать всем, как я, так же, как и работу предыдущего сотрудника. Конечно, я ничего не могу сделать, кроме как предупредить других. Опять же я абсолютно уверен, что ни при каких обстоятельствах нельзя выполнять подобные задания, их можно использовать в своих целях. Это важный фактор адекватности работодателя. P.S. Вакансия все еще обновляется, и я не удивлюсь, что у каждого есть возможность проанализировать разные продукты компании. Это халява, друзья)