Крупная, престижная компания. Практически единственная в своем классе в области. Поэтому чувствуют себя вольготно и распоряжаются кадрами как попало.
Традиционная схема "обработки" нового сотрудника: нанять, обучить, выжать все соки, выкинуть, нанять новичка.
Перегружают сотрудников работой.
Давят психологически.
Зарплату не повышают.
В должности расти не дают.
Увольняют во время отпуска.
Увольняют из личных побуждений.
Увольняют за юмор.
Увольняют по надуманным причинам.
Проработал там больше года. За этот период сменилось около 7-10 сотрудников при общей численности около 70. Коллектив неустойчив, озлоблен. Все боятся лишний раз чихнуть или сходить на обед.
За свои места не беспокоятся только основатели фирмы, которые, собственно, и проводят политику приема-увольнения.
Системы поощрений нет в принципе. За отличную работу следует только одна награда - дополнительная работа. Нагрузку повышают до тех пор, пока из ушей не полезет. Приходится работать ночью, в выходные, праздники. Конечно же, бесплатно. За ошибки - постоянные выволочки. Начальство выражается весьма эмоционально, не стесняясь в выражениях. Любят припоминать все грехи - вплоть до ошибок, допущенных на собеседовании. К тому же виновным в ошибке считается не тот, кто ее фактически совершил, а тот, кто не сумел вовремя доказать свою невиновность.
Нелинейная система подчиненности - нет разбиения на отделы группы; у одного работника может быть одновременно более одного начальника. Иногда это приводит к полному хаосу и неразберихе. Проблемы начальство решает просто: впадает в паникуярость и начинает искать виноватых. При этом устранение проблемы уходит на второй план.
Финальный штрих: все работники каждый день пишут отчеты о проделанной за день работе. Их читают пару раз в год, и то исключительно от безделья и с целью найти (и во всеуслышание огласить) самые яркие опечатки сотрудников.
