Получил предложение на должность генерального директора. О второй вакансии будущий менеджер уже рассказал на собеседовании – Менеджер по работе с клиентами. Отлично - я подумал и придумал взаимовыгодное предложение - я бы занял оба места в 1,5 раза дороже. Через неделю я устно согласился заполнить 2 вакансии по ставке 1,25. Зарплата белая. Первый звонок - но я принял условия. Я принёс документы и получил ТД - зарплата была 35% от оговоренной суммы а остальное - сказали получишь премию. Я ответил на второй звонок. Дважды в неделю его руководитель требует от него предоставить отчет о том, что он сделал в рабочее время. Дата, задача, минуты... да-да... от 15 минут до нескольких часов. Исходя из расценок, высчитываем стоимость 1 часа работы, затем посчитаем и вуаля... умножаем стоимость часа на количество часов, чтобы получить сдельную расценку. Никаких нормативов нет – поэтому работодатель полностью свободен в части начисленного дохода с учетом 35% TD от зарезервированного дохода. Если вам это нравится, они вам заплатят. Если тебе это не нравится, тебя отрежут. Подошел менеджер и сказал: послушайте, Марта уволилась с работы, и для выполнения ее задания это действительно было необходимо. Третий звонок. Я спросил, это не моя роль. Договариваемся о ставке 1,25 на 2 персонажей. Готовы ли вы предложить третьего персонажа за те же деньги? Это не то, о чем мы договорились. Либо мы повысим мою ставку как многопрофильного эксперта, либо делегируем ее профильным экспертам. Принимайте задания и указания депутата Государственной Думы только в устной форме. Письма и проекты документов, отправленные ему на утверждение, были лишь устными согласиями. Когда я вышел на работу, мне предложения не сделали... ни следа... пахнет страхом ответственности. Результат был прост: наняли квалифицированного сантехника, пообещав заплатить 100 рублей, а по факту за те же деньги наложили дополнительные обязанности электрика, маляра и плотника. При этом 65% дохода — бонусные. Да, он белый, но по распоряжению Госдумы с него начисляется ежемесячно в размере, соответствующем настроению. Не существует объективного или какого-либо объективного стандарта. Микроменеджмент, придирки к размеру и стилю шрифта, принижение проделанной работы, слежка, осуждение, грубые манипуляции, угрозы, личные оценки… а генеральный директор всегда недоволен работой людей, которых он нанимает. Такие люди не подходят — ну, их можно уволить и нанять кого-нибудь другого. О, нет. Это явно слишком примитивный подход для слабых менеджеров. Влиятельные люди наслаждаются возможностью унижать и принижать своих сотрудников. Думайте, делайте выводы, принимайте решения.